01
Управление проектированием
Задание, выбор проектировщика, контроль сроков и качества документации, экспертиза.
EPCM-подряд в Перми
Engineering, Procurement, Construction Management: управляем проектированием, закупками и стройкой от имени заказчика в Перми. Все договоры и цены открыты, наша роль — профессиональное управление за фиксированное вознаграждение.
Управление вместо наценки за риск
EPCM — формат для заказчика, который хочет контролировать проект, но не хочет содержать строительную дирекцию. В отличие от EPC, мы не перепродаём работы с наценкой за риск: договоры с проектировщиками, поставщиками и подрядчиками заключает заказчик по ценам, которые он видит. ФЕМКО Констракшн управляет этой системой за оговорённое вознаграждение.
Заказчик в Перми получает опыт команды, прошедшей крупные промышленные стройки Пермского края и других регионов — тендерные процедуры, графики, контроль качества и бюджета, — сохраняя полную прозрачность расходов и право решающего голоса в каждом выборе.
EPCM особенно оправдан на длинных проектах с меняющимся объёмом: платить EPC-наценку за риски, которые ещё не определены, дорого; управлять ими по факту — дешевле.
Что мы делаем в EPCM
02
Управление закупками
Тендеры на оборудование и материалы от имени заказчика, контроль изготовления и поставок.
03
Выбор подрядчиков
Пакетирование работ, тендеры, рекомендации с обоснованием — решение за заказчиком.
04
Управление стройкой
Единый график, координация подрядчиков, разрешение стыков между пакетами работ.
05
Контроль бюджета
Бюджет проекта, проверка актов, прогноз стоимости до завершения на каждом отчёте.
06
Строительный контроль
Качество, объёмы, исполнительная документация — в составе управления или отдельной командой.
EPC или EPCM: как выбрать
EPC — фиксированная цена и минимум участия заказчика: риски (и наценка за них) у подрядчика. EPCM — открытые цены и управление за вознаграждение: риски остаются у заказчика, но ими профессионально управляют. На стабильном проекте с готовой технологией дешевле EPC; на длинном и меняющемся — EPCM.
Гибрид тоже работает: критичные пакеты — например, технологическое оборудование с монтажом — по EPC-принципу с фиксированной ценой, остальное — под EPCM-управлением. Так крупные заказчики Пермского края обычно и строят.
На входе в проект считаем оба сценария с цифрами: разница в стоимости и в распределении рисков видна до подписания, а не после. Сравнение — бесплатное, это часть предконтрактной проработки.
Вопросы и ответы
Чья ответственность за срыв сроков при EPCM?
Юридически за работы отвечают подрядчики по своим договорам с заказчиком; EPCM-управляющий отвечает за качество управления — реалистичный график, своевременные тендеры, контроль и эскалацию проблем. В договоре EPCM фиксируются KPI управления, к которым привязано вознаграждение.
Чем EPCM отличается от технического заказчика?
Роли пересекаются, но EPCM шире: техзаказчик сосредоточен на документации, согласованиях и контроле, EPCM добавляет активное управление закупками и графиком всего проекта. На практике мы часто совмещаем обе роли в одном договоре — смотрите услугу «Технический заказчик».
Как считается вознаграждение EPCM-управляющего?
Фикс по этапам или процент от стоимости проекта, часто с бонусной частью за экономию бюджета и соблюдение срока. Схему подбираем под проект — важно, чтобы мотивация управляющего совпадала с целями заказчика, а не с ростом сметы.
Преимущества
Отвечаем за организацию и результат
-
Комплексный подход
Объединяем проектирование, строительство, инженерные работы и управление проектом.
-
Проверенные подрядчики
Подбираем специализированные организации и координируем их работу на строительной площадке.
-
Опыт промышленных объектов
Понимаем требования к строительству сложных производственных и инфраструктурных объектов.
-
Безопасность производства работ
Организуем работы с учетом требований промышленной, экологической и строительной безопасности.
-
Контроль сроков и качества
Формируем график реализации и контролируем выполнение работ на каждом этапе.
-
Прозрачное управление
Предоставляем заказчику актуальную информацию о ходе строительства, документации и выполненных объемах.
Этапы работ
От задачи до ввода объекта в эксплуатацию
Анализируем задачу и исходную документацию
Формируем техническое и коммерческое предложение
Разрабатываем проект и график реализации
Организуем строительную площадку и снабжение
Выполняем и контролируем строительные работы
Проводим пусконаладку и оформляем документацию
Сопровождаем ввод объекта в эксплуатацию
Обсудим ваш строительный проект
Проведем предварительную оценку задачи, изучим документацию и предложим оптимальную модель реализации объекта.
Получить консультациюНе хотите ждать звонка?
Позвоните нам: